Transparencia

Cargos electos en la Asamblea de Socios

Cargos designados por Excmo. Ayuntamiento de Águilas

Actividad de la Junta Directiva

Ejercicio 2021

• Asambleas: 1
• Reuniones: 4
• Comisiones: 5
• Remuneraciones percibidas por sus miembros durante el ejercicio: 0 €

Ejercicio 2020

• Asambleas: 1
• Reuniones: 2
• Comisiones: 15
• Remuneraciones percibidas por sus miembros durante el ejercicio: 0 €

Ejercicio 2019

• Asambleas: 1
• Juntas Directivas: 4
• Comisiones: 7
• Remuneraciones percibidas por sus miembros durante el ejercicio: 0 €

Ejercicio 2018

• Asambleas: 1
• Reuniones: 4
• Comisiones: 5
• Remuneraciones percibidas por sus miembros durante el ejercicio: 0 €

Ejercicio 2017

• Asambleas: 1
• Reuniones: 4
• Comisiones: 8
• Remuneraciones percibidas por sus miembros durante el ejercicio: 0 €

Ejercicio 2016

• Asambleas: 1
• Reuniones: 4
• Comisiones: 8
• Remuneraciones percibidas por sus miembros durante el ejercicio: 0 €

Ejercicio 2015

• Asambleas: 1
• Reuniones: 4
• Comisiones: 8

Remuneraciones percibidas por sus miembros durante el ejercicio: 0 €

Ejercicio 2014

• Asambleas: 1
• Reuniones: 6
• Comisiones: 8
• Remuneraciones percibidas por sus miembros durante el ejercicio: 0 €

Pincha aquí para descargalos en formato pdf.

Ejercicio 2021

• Balance de situación 2021
• Pérdidas y Ganancias 2021
• Memoria económica 2021
• Informe de auditoría 2021

Ejercicio 2020

• Balance de situación 2020
• Pérdidas y Ganancias 2020
• Memoria económica 2020
• Informe de auditoría 2020

Ejercicio 2019

• Balance de situación 2019
• Pérdidas y Ganancias 2019
• Memoria económica 2019
• Informe de auditoría 2019

Ejercicio 2018

• Pérdidas y ganancias 2018
• Balance de situación 2018
• Memoria económica 2018
• Informe auditoría 2018

Ejercicio 2017

• Pérdidas y ganancias 2017
• Balance de situación 2017

Ejercicio 2016

• Pérdidas y ganacias 2016
• Balance de situación 2016

Pincha en los enlaces para descargar las memorias en formato pdf.

• Memoria de actividades 2021
• Memoria de actividades 2020
• Memoria de actividades 2019
• Memoria de actividades 2018
• Memoria de actividades 2017
• Memoria de actividades 2016
• Memoria de actividades 2015

Pincha en la imagen para ampliarla o descarga el organigrama en formato pdf.

Política de Calidad

RESIDENCIA SAN FRANCISCO define esta Política de Calidad de la organización con el fin de mantener la satisfacción y confianza de nuestros usuarios y sus familias, así como la de nuestros trabajadores. Para ello el centro ha adquirido el compromiso de liderar un plan de mejora continua mediante un Sistema de Gestión de Calidad, así como el de satisfacer todos los requisitos legales y necesidades de nuestros usuarios.

La MISIÓN de la RESIDENCIA SAN FRANCISCO es conseguir la mejora permanente de la Calidad de Vida de los residentes mediante una atención habilitadora integral centrada en la persona y en su entorno.

LOS VALORES de RESIDENCIA SAN FRANCISCO: CALIDAD DE VIDA, AUTODETERMINACIÓN, PARTICIPACIÓN, CONDUCTA ETICA y AUTOESTIMA.

LA VISIÓN de RESIDENCIA SAN FRANCISCO:

• Los usuarios serán tratados con respeto y participaran activamente en la organización.
  Las familias serán un gran apoyo para el usuario. Estarán adecuadamente asesoradas y más concienciadas de sus derechos.
• Todos los directivos y profesionales serán activos, competentes, participativos, con una visión abierta a los cambios, receptivos, respetuosos, ilusionados y orgullosos de su trabajo.
• El centro será una organización orientada hacia un apoyo individualizado e impulsará y promoverá la creación de servicios según las necesidades.

Para cumplir lo anterior se marcan las siguientes directrices respecto al Sistema de Gestión de Calidad:

• Transmitir la importancia de mejora de los procesos evitando la existencia de fallos en el sistema.
• Poner a disposición del personal los medios necesarios para una adecuada formación que les permita realizar las tareas con mayor eficacia y eficiencia, así como los medios físicos convenientes para el mejor desarrollo de estas tareas.
• Concienciar al personal de las responsabilidades de su puesto de trabajo e implicarlo en la gestión de la Calidad.
• Conseguir la colaboración de los familiares para lograr un bienestar mayor de los usuarios.
• Lograr una mayor satisfacción de los usuarios, trabajadores y familiares.

Así, es responsabilidad de la Dirección el correcto cumplimiento de estas directrices y de su implantación, que vincularán a todo el personal.

Águilas, a 14 de abril de 2.016